Salarios y Compensaciones

Introducción

Como propietario de un negocio de cuidado infantil, es crucial comprender que pagar a los empleados de manera justa es una inversión a largo plazo en la calidad, el éxito y la longevidad de su negocio. Cuando los empleados se sienten compensados de manera justa, es más probable que estén satisfechos, dedicados y productivos en su trabajo. ¡Esto conduce a un ambiente más positivo y servicios de mayor calidad proporcionados por su negocio de cuidado infantil! Pagar una compensación justa también reducirá las tasas de rotación, atraerá a los mejores talentos y fomentará el desarrollo de habilidades en sus empleados actuales.

Es importante entender la diferencia entre salarios y compensación. Los salarios se refieren al dinero que se le da a un empleado por su trabajo, generalmente calculado en función de una tarifa por hora o un salario. La compensación puede referirse tanto al dinero como a los beneficios adicionales que reciben los empleados, como el tiempo libre personal o el seguro médico. Es necesario considerar y otorgar tanto salarios como otras compensaciones a los empleados para garantizar un pago justo.

Sin embargo, puede ser confuso determinar qué califica como compensación justa y qué ofrecer a sus empleados además de sus salarios. Para ayudarle, le guiaremos a través de cómo determinar una compensación justa a través de un método simple y gratuito llamado Salary Benchmarking. También discutiremos algunos ejemplos de beneficios que puede ofrecer y le informaremos sobre los errores comunes que debe evitar al determinar y pagar salarios y compensaciones justas a sus empleados.

¿Cómo determino la compensación justa para una posición abierta?

La evaluación comparativa salarial es una forma eficaz de determinar cómo es la compensación justa para un puesto vacante que desea cubrir. A través de este método, recopilará datos de puestos similares dentro de otras organizaciones y comparará los salarios y la compensación ofrecidos para determinar cómo es la compensación justa para su industria y área. Este método es fácil de hacer por su cuenta siguiendo los siguientes pasos:

Paso 1: Aclarar el trabajo y el grupo

Es importante definir claramente el puesto para el que está contratando, para que tanto usted como los posibles candidatos puedan entender exactamente lo que está buscando en el puesto. Determine y anote los detalles que necesita, incluidas las horas trabajadas, el cargo, las tareas, etc. Además, decida qué es lo que busca en un candidato. ¿Qué tipo de antecedentes, experiencia y habilidades quiere que tenga su nuevo empleado?

A continuación, determine el grupo en el que va a contratar. Esto incluye la ubicación, la educación y la etapa de la carrera de su candidato ideal. ¿Está buscando un candidato local que esté comenzando su carrera u ofrecerá un incentivo para que un director experimentado se mude a su área? Es importante definir tanto el trabajo como el grupo en detalle para tener pautas claras a la hora de determinar cómo será la compensación justa para el puesto.

Paso 2: Identificar organizaciones similares

A continuación, identifique entre 15 y 40 organizaciones similares a la suya. Comience con negocios que ya conoce, como competidores y otros negocios de cuidado infantil en su área y sus alrededores. Luego, utilice sus recursos para encontrar aún más. Utilice Internet para buscar otras organizaciones locales y no locales que proporcionen servicios similares a los suyos. ¿Las familias a las que atiende conocen otros negocios de cuidado infantil de sus propias redes?

Busque empresas que anuncien y contraten puestos que tengan requisitos y funciones laborales similares a los que ha definido. Cuando haga esta lista, es importante encontrar organizaciones que sean más parecidas a la tuya. Si está operando un centro de cuidado infantil grande con varias aulas, es probable que su negocio, servicios y roles de empleado no sean comparables a los de un hogar de cuidado infantil que se encuentra fuera de la casa del propietario del negocio.

Paso 3: Recopilar datos

En la lista de organizaciones que ha identificado, busque las ofertas de empleo y los anuncios de contratación que estén disponibles. Busque descripciones y circunstancias, como el puesto para el que está contratando. Mire el salario y los beneficios que anuncian estas empresas y preste atención a la experiencia, la educación y otros requisitos que se solicitan. Todos estos atributos tienen un impacto en el monto de la compensación ofrecida. Además, puede consultar los sitios de salarios para obtener más información sobre la compensación ofrecida. Registre los salarios y la compensación ofrecidos por cada anuncio que pueda encontrar.

Paso 4: Analizar los resultados

Ahora, debe tener una larga lista de organizaciones similares a la suya y los salarios y compensaciones que ofrecen a los empleados. Haga una lista de los salarios que ha cobrado de menor a mayor. Por lo general, estos caerán dentro de un rango similar. Ignore cualquier valor atípico, cualquier salario que sea mucho más alto o más bajo que los demás.

Ahora, mire los números que tiene. ¿Dónde cae el salario que planea ofrecer con los demás? Idealmente, para ofrecer un salario competitivo, querrá estar dentro del 50% superior de los salarios que ha organizado. Asegúrese de considerar también la compensación total. ¿Cuánto PTO (tiempo libre pagado) ofrecen estas otras empresas? ¿Cómo son sus planes de salud y jubilación? Recuerde que ofrecer una compensación justa y competitiva atrae y mantiene a los empleados dedicados. Si encuentra que la compensación que le ofrecen cae en la parte baja de la escala, vale la pena considerar pagarle más al empleado y ofrecerle más beneficios.

¿Cuáles son los ejemplos de compensación que puedo ofrecer?

Recuerde, ofrecer beneficios además de los salarios lo convertirá en un empleador más competitivo. Invertir en la salud y el bienestar de sus empleados a través de múltiples beneficios es una inversión en el éxito y la calidad de su negocio. Es importante ofrecer beneficios comunes como tiempo libre personal, pago de horas extras, atención médica y jubilación. Nuestra guía sobre cómo ofrecer beneficios le será útil a medida que aprenda más sobre cómo configurar estos beneficios para sus empleados.

Para destacar como empleador, también considere los beneficios adicionales que puede ofrecer a sus empleados. Como empresa de cuidado infantil, piense en ofrecer un descuento para los hijos de los empleados. Encuentre y ayude con oportunidades de desarrollo profesional para su personal, como clases de capacitación y certificaciones. Tal vez pueda ofrecer un estipendio de salud y bienestar para ayudar con los costos de membresía de gimnasio y acondicionamiento físico. ¡Piense en formas únicas y útiles de apoyar a su personal!

¿Hay errores comunes que debe tener en cuenta?

A medida que determina una compensación justa y establece beneficios para sus empleados, es importante estar al tanto de algunos errores que se cometen comúnmente para que su negocio de cuidado infantil pueda continuar creciendo y prosperando:

Ignorar la investigación de mercado: ¡No ignore su propia investigación que le tomaste el tiempo de recopilar! Si completa sus datos de Salary Benchmark y ofrece tarifas inferiores a las que le dice su investigación, es probable que los posibles empleados le pasen por alto en favor de otras empresas que ofrecen más compensación.

Ignorar el cumplimiento legal: Al determinar los salarios y la compensación, tenga en cuenta las obligaciones legales que debe cumplir en torno al salario mínimo, la clasificación de los empleados y el pago de horas extras.

Ignorar las opiniones de los empleados: Asegúrese de escuchar los comentarios de los empleados sobre la compensación y la cultura del lugar de trabajo. ¿Muchos empleados no están contentos con su salario? ¿Han expresado su deseo de tener más PTO? Es importante escuchar a los empleados para mantener un ambiente feliz y productivo.

No considerar los beneficios más allá del salario: Es importante considerar los beneficios junto con los salarios, ya que la compensación justa se compone tanto de dinero como de otras recompensas. Ofrecer los beneficios deseados lo convierte en un empleador más atractivo para el que los mejores candidatos querrán trabajar. No ofrecer los beneficios que ofrecen sus competidores significa que es probable que su oferta de trabajo se pase por alto en favor de una empresa que ofrece más compensación.

¿Qué pasa si necesita más ayuda?

Si no se siente seguro de determinar un salario justo o establecer beneficios para sus empleados por su cuenta, siempre es mejor que se comunique con un experto legal o financiero que pueda asesorarle mejor. Con su ayuda, puede estar seguro de que está cumpliendo con sus obligaciones legales y está ofreciendo los mejores salarios y compensaciones para sus circunstancias únicas.

Además, si ha realizado su investigación de mercado y siente que no puede permitirse pagar a sus empleados un salario justo y otra compensación, puede ser el momento de revisar su presupuesto y las tarifas de cuidado infantil. En este caso, nuestras guías sobre la elaboración de presupuestos y la fijación de tarifas pueden serle útiles.